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Post by account_disabled on Dec 14, 2023 2:42:50 GMT -5
只有 的受访者表示,领导者会及时处理那些达到目标但在道德上偷工减料的员工。 在同一项调查中,只有不到五分之一的经理表示,高层管理人员会及时、持续地向那些交付成果但未能与其他团队合作的领导者提出意见。 公司可以通过从一开始就不提拔有毒人员担任管理职位来将问题消灭在萌芽状态。不幸的是,公司常常根据个人贡献者的表现而不是候选人创。 建健康亚文化的能力来做出晋升决定。最近对多行的一项研究发现,公司更有可能提拔 独狼 (不分享销售线索或销售功劳)担任销售管理职位,并绕过与同事合作更好的候选人。 将不合作的员工提拔到管理 电报号码数据 层可能会培育残酷的亚文化,最终损害利润。与更具协作性的经理领导的团队相比,由独狼领导的销售团队的销售额减少了 。 解雇滥用职权的经理是解决有毒文化的另一种方法,领导者不应在必要时回避做出这一决定。但出于几个原因,我们认为这是最后的而不是首选的手段。在许多情况下,管理。 者可以通过培训来消除自己的毛病。同样重要的是要验证经理是否真的有毒,而不是直言不讳、要求过高或粗暴。正如罗伯特 萨顿 在其 年出版的《无混蛋规则》一书中指出的那样,在给某人务顾问将来犯下不当行为的可能性会高出五倍。 累积起来,分布式领导者做出的人事决策会对整体企业文化产生中谨慎。 最后,在与被认为有毒的管理者打交道时,防止隐性偏见至关重要。例如,在财务咨询行业,女性犯下财务不当行为的可能性低于男性,而且平均而言,她们的不当行为也不太严重。 然而,女 ,而在失业后贴上 混蛋 标签时务必要小心。
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